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Essere coach è facile o difficile? L'autrice risponde in questo testo rivolto a chi è coach, chi lo vuol diventare e chi usa il coaching per lavoro.
Il testo accompagna i lettori a diventare professionisti di successo e risponde a domande su 1. La struttura di un incontro di coaching, 2. L’integrazione di esercizi e comunicazione efficace come la PNL, 3. I percorsi di coaching da proporre e – sempre – 4. Il coinvolgimento della mente abitudinaria del cliente per accompagnare a cambiamenti profondi e duraturi.
Nel libro l'autrice presenta la struttura OMI model per dare forma e sostegno ad ogni incontro di coaching, gli ostacoli di ogni coach e i punti di forza del coaching della PNL per ogni tipo di servizio alla persona.
Lo trovi anche in formato cartaceo su tutte le librerie online o su prenotazione dal tuo libraio di quartiere.
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Indice del libro
- L’autrice
- Due motivi (+ 1) per leggere questo libro
- Per chi è questo spazio di coaching?
- Essere coach… è facile o difficile?
- Le paure dei coach
- La struttura di un incontro di coaching
- Il proposito del coaching
- Pensate di essere in due… e invece siete in quattro
- Gli errori dei coach
- Il controllo di un coach
- La struttura interna del cliente
- Sei bravo, e allora?
- Dialogo tra le parti
- Cosa farne della paura?
- Domande in tre mosse
- Motivazione estrinseca? No, grazie
- Perché lo vuole?
- I bisogni sociali
- I presupposti della PNL
- Apprendimento conscio e inconscio
- Il bisogno di riscatto e la storia del coachee
- Il principio di esposizione e la distanza emotiva… insieme
- I tuoi problemi, i suoi problemi
- Come faccio a sapere se pongo le domande giuste?
- Come strutturare un percorso di coaching
- Metamodello e Milton Model
- Esercizi di coaching e problematiche associate
- Visualizzare e visualizzazioni
- Obiettivi
- Il tuo obiettivo e il tuo futuro
- Appendice 1: la Ruota della vita
- Appendice 2: Il bambino di 4 anni
- Appendice 3: Script di induzioni e visualizzazioni
- Conclusione
- Glossario
- Oltre al libro
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